Haal in 3 stappen het beste uit uw medewerkers
“Worstelt ook u met aandacht en tijd voor uw medewerkers?”
Hoe haalt u maximale uit uw medewerkers? En welke stappen kunt u daarvoor zetten? De basis leg ik in 3 stappen.
Maar hoe zit het met uw tijd en aandacht voor uw medewerkers, worstelt u wel eens daarmee? U bent ondernemer en wilt ondernemen en met uw klanten bezig zijn. U hebt meer dan een volle werkweek en er moet zoveel gebeuren. U weet ook dat aandacht voor uw mensen nodig is, het is uw grootste kapitaal, toch? Maar in de praktijk komt het er niet altijd van: U hebt weinig tijd en soms is het best lastig om de goede stappen te zetten.
Herkent u zich in deze situaties:
- Wat doe ik met een medewerker die niet goed functioneert?
Hij werkt al zo lang bij me. - Ik wil een nieuwe medewerker aannemen.
Hoe weet ik of ik de goede keuze maak? - En ik heb een heel goede medewerker.
Hoe ik kan ik die behouden? - Een medewerker meldt zich ziek en u hebt net een nieuwe klus aangenomen. Had ik dat kunnen voorzien?
- Ik heb wat oudere medewerkers die niet meer goed mee kunnen.
Wat kan ik hiermee? - Ik heb een medewerker die altijd zo negatief is.
Wat doe ik hiermee?
Niets doen is geen optie.
Als u medewerkers niet goed functioneren, niet geschikt zijn of zich niet gewaardeerd voelen, gaat dat ten koste van de resultaten. Immers, u mensen bepalen voor een groot gedeelte het succes van uw bedrijf.
Hoe kijkt ú naar uw medewerkers?
Als een kostenpost, waar u zo weinig mogelijk geld aan uitgeeft, óf
als uw belangrijkste kapitaal, waar u juist in moet investeren?